Nicola Romagnagni spiega le sue dimissioni da presidente del San Domenico

PERCHÉ MI SONO DIMESSO DAL ​SAN DOMENICO
Pescia, 30/5/2017

Nell’agosto del 2014 il Sindaco di Pescia e il neo-Consiglio d’Amministrazione dell’ASP San Domenico mi hanno affidato l’incarico di guidare la casa di riposo pesciatina con un mandato ben preciso​. Che non era, come avvenuto in passato, quello di durare lì 4 anni, vedendosi passare sotto il naso sprechi e clientele con incuria e colpevole ignavia; ma era quello di fare delle cose ben precise: risolvere tanti problemi specifici e impostare un futuro dignitoso per una struttura che, con la politica, negli anni ci aveva solo rimesso.
Il mandato era quello di portare a termine (entro 4 anni) le attività elencate qui sotto, indicate, con un forte impulso politico e amministrativo, dal Consiglio Comunale nel luglio 2014, tramite le sue ormai famose 12 linee di indirizzo​.
Il mio scopo è stato, pertanto, da subito, quello di portare a termine queste azioni​, indipendentemente dal tempo che ci avrei impiegato (stando sotto i 4 anni, beninteso). 

Il ruolo di Presidente, gravoso in termini di tempo e di risorse personali investite – oltre che svolto a titolo completamente gratuito (tutto il Consiglio d’Amministrazione ha rinunciato anche a gettoni e rimborsi) –, mi ha richiesto uno sforzo talmente importante, che, appena una valutazione complessiva della situazione mi ha permesso, in coscienza e serenità, di considerare ​portato a termine il compito​, ho ritenuto di rimettere il mandato nelle mani del Consiglio d’Amministrazione, che ha subito nominato il mio successore, Ilaria Camarlinghi. [In bocca al lupo, Ilaria, Silvia e Anna!]
Ecco perché mi sono dimesso.​ Ecco perché l’ho fatto ora.

Le 12 linee guida​ fornite dall’amministrazione municipale erano le seguenti:
1. Incremento dei ricavi​: Ora c’è un unico grande ricavo: il canone concessorio. Un introito sicuro, che permette di stipulare dei piani di rientro con i creditori, fare degli investimenti e contrarre un mutuo: un po’ come avere uno stipendio fisso;
2. Sfruttamento dell’appartamento di Firenze​: Venduto, a 254.200 €​. Cioè, il 18% di ribasso (in 3 reiterazioni di gara) rispetto alla stima giurata dal nostro tecnico. Le altre cifre che girano erano assolutamente fuori mercato. Anche perché, per definizione, il valore di mercato è quel valore cui un bene viene davvero aggiudicato, non quello cui si promette di essere capaci di venderlo, ma poi per 35 anni rimane tutto lì, invenduto e sfitto... I proventi, nei bilanci a venire, verranno finalizzati alla tutela dei beni patrimoniali (mobili e immobili) dell’ASP, come impone lo statuto;
3. Riduzione dei costi fissi​: Non li abbiamo ridotti: li abbiamo azzerati. Poiché si è andati in concessione (punto 7.), i costi fissi non esistono più – anche qui: per definizione! –, fatta eccezione per l’unico dipendente amministrativo rimasto a carico dell’ASP (e che fa da RUP, figura ineliminabile);
4. Riduzione dei costi di fornitura​: Idem, come al punto 3. E chi parla ora di spending review, non sa quello che dice;
5. Piano di rientro verso ​Idealcoop​: Firmato. E mutuo per sostenerlo: deliberato, da Banca Prossima (350.000 €, a 7 anni). Peccato non essere riusciti a ottenere il mutuo dalla Banca di Pescia (e Cascina), visto che è la banca del territorio. Speravamo che la valenza sociale e storica della nostra struttura avesse un sufficiente peso territoriale; ma ci ha dovuto pensare il Gruppo Intesa Sanpaolo, da Milano;
6. Messa a norma della struttura​: C’è tempo fino al 2024. Devono essere portati a termine alcuni importanti lavori, ma ora siamo finalmente in regola, senza che il Sindaco Giurlani debba firmare alcuna deroga speciale fuori da ogni sano criterio amministrativo;
7. Nuovo bando di gara​: Fatto e assegnato; ma se ne fa un altro. È stata scelta la modalità concessione per 5+5 anni. Dopo un primo affidamento, che non ha superato il periodo di prova (6+3 mesi), si è deciso di procedere con unanuova gara: ancora in concessione, ma rimodulata in alcuni suoi aspetti, per
garantire una maggiore qualità dei soggetti partecipanti;
8. Budget​ triennale​: Fatto, ogni anno. Con la relativa reportistica trimestrale;
9. Tutela dell’occupazione​: Tutti i posti di lavoro sono stati conservati. Tutti! E con l’accordo dei 3 sindacati (CGIL, CISL e UIL), presenti ai tavoli di concertazione convocati dal Sindaco;
10. Riconoscimento delle reali condizioni degli ospiti​: Tutti gli ospiti sono stati rivalutati per come sono davvero. Il coinvolgimento, in queste attività, anche dei medici di famiglia ha fatto sì che il territorio tornasse a fidarsi del San Domenico e che ricominciassero gli inserimenti di anziani (sia pubblici, sia privati);
11. Utilizzo del reparto ​Celeste​: Ci siamo: a partire dal 17 giugno. L’attuale concessionaria, la cooperativa Elleuno, non vede l’ora di aprirlo di nuovo (e definitivamente);
12. Nuova viabilità d’accesso​: Basta andare lassù e controllare. Larga e sicura, la nuova strada (accessibile dal lato sud del San Domenico, passando per Valchiusa e San Giuseppe) è proprio quello che serviva.

 

Nicola Romagnani